Gestión de planes de formación para organizaciones
En Consultae entendemos el desarrollo de un plan de formación de empresa como una hoja de ruta para adaptarse a los continuos cambios que se producen en el mercado y en la actividad productiva. Con el objetivo de desarrollar personas para fortalecer organizaciones.
Cuando mejoramos la calidad de los procesos a través de la formación y la capacitación, conseguimos tanto una mayor satisfacción de los clientes como de los empleados.
Por tanto, obtendremos mejores resultados para la empresa, incluso mejoras añadidas en aspectos sociales como el clima laboral o la implicación.
Libera a tus empleados del trabajo administrativo utilizando herramientas tecnológicas y de gestión, tales como la externalización. Permíteles desarrollar todo su potencial centrándose en lo que realmente importa.
A lo largo de este artículo desarrollaremos paso a paso las etapas de un plan de formación. Desde el plan de acogida hasta el desarrollo de planes de carrera.
Modalidades de impartición
Los cursos pueden ser de naturaleza transversal o de formación especializada, según los puestos y responsabilidades dentro de la organización (a medida).
Por otro lado, podremos escoger entre diversas modalidades de impartición: presencial, aula virtual, online o mixta.
Pero la verdadera clave es que se produzca una auténtica transferencia desde la formación a la puesta en práctica (el paso crítico en toda capacitación).
De manera que se generen nuevas habilidades y competencias en los asistentes, un cambio en sus comportamientos y capacidades.
Detección de necesidades formativas
El desarrollo de un exitoso plan de formación comienza por definir las habilidades que los trabajadores necesitarán en su futuro.
Para ello, podemos establecer una serie de entrevistas y encuestas que nos muestren cuál es el punto de partida y hacia dónde debemos dirigirnos.
La digitalización, las crisis sanitarias, el medio ambiente… harán que determinadas actividades tengan que evolucionar y, como consecuencia, habrá un cambio en las habilidades y competencias requeridas. Para adaptarse se necesita establecer una hoja de ruta muy clara y bien definida.
Implantación de soluciones para departamentos de formación
Como consultores que implantamos soluciones de digitalización del área de formación, trabajamos con muchas empresas para ayudarles a optimizar sus procesos administrativos en formación.
Uno de los beneficios más importantes de digitalizar la formación es que ayuda a las empresas a ser más competitivas.
Los departamentos de formación digitalizados ofrecen un servicio al trabajador y reportes a la dirección más rápidos y eficientes. Además de ventajas añadidas como la ubicuidad o la reducción del uso del papel.
Otra ventaja en este sentido es que pueden ayudar a las empresas a mejorar la calidad de su formación.
Por último, la digitalización del área puede ayudar a las empresas a medir el éxito de su formación, realizando un seguimiento en tiempo real y de forma precisa. Lo que redundará en un impacto positivo en los resultados de negocio.
Si estás buscando formas de mejorar tu área de formación, te animo a considerar la posibilidad de digitalizarla.
Datos comunicados anualmente
media histórica
Estrella Herranz Mancera
Responsable de Consultoría de Formación